史玉柱：別人的成功經驗都不能信

巨人集團創始人史玉柱退休兩年后，擔綱國內首檔創業脫口秀節目《享說》首位講師，分享創業干貨。史玉柱表示：別人成功經驗都不能信，失敗經驗更有價值。

1、聚焦聚焦再聚焦

“第一個體會，我就談創業初期需要發揚一個精神：聚焦聚焦再聚焦?！?/p>

萬事開頭難。開始創業的時候一定要把每件事都準備充分，這樣創業才有可能成功。我剛創業的時候，為了一個軟件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到廣告。

所以在創業初期的時候，一個人，一個時間點只能干一件事。

2、企業家最難的是認清自己，尤其是成功后

“一個企業家、一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認識不清楚的?！?/p>

第一階段為什么會聚焦，是因為自己覺得自己不行，所以要加倍的努力。當第二個階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強了，這時候就開始要犯錯誤了，就認不清自己。

3、失敗后總結的教訓往往是最真實的

“人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發熱?！?/p>

成功是一個包袱。所以古語有云，失敗是成功之母。失敗之后，你總結了教訓往往是真實，有意義的，能夠讓你提高的。

成功的時候做報告，其實就是忽悠人，因為不扎實，不接地氣，好高騖遠。所以成功人的經驗的報告少聽。

4、創業初期一把手要親力親為

“創業初期，一把手要親力親為?！?/p>

做腦白金的時候，我又回到第一次創業的狀態。因為我們失敗得轟轟烈烈，網上能搜到兩萬多篇負面報道?，F在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養成了習慣。

就是因為慘，所以我又把自己打回了創業初期的那種工作作風和工作狀態。我在做腦白金之前，我們總結腦白金要成功，必須過產品關、體驗關和銷售關。這三關我親自帶著團隊一關一關得過。所以公司就怕老板架子大。

5、如果創業結合點是自己興趣，那么就成功了一半

“如果你所從事的創業內容是你的最愛，我覺得你就能成功快一半了?！?/p>

你把工作作為樂趣，這對創業會非常受用?！墩魍尽穭傃邪l出來的時候，我提出很多修改意見。那時我已經是一個地地道道的玩家了。

這個和我當初總結做腦白金一樣，我們的工作做得扎實。網游這個產品要做好的一個重要前提，就是要了解你的消費者。

6、創業導師只有一個！就是消費者

“放眼全國、全世界，凡是研發團隊真正重視消費者，走到消費者中間去搞研發，這種公司往往更容易成功?！?/p>

征途的故事大家都知道了。創業除了需要和自己的愛好相結合，還需要貼近消費者。放眼全國、全世界，重視消費者的公司往往容易成功。凡是把自己關起來，和消費者隔絕，往往不會成功。消費者才是自己的衣食父母，消費者是你未來成功的命脈。

7、投資感悟，控制風險是第一位

“我在投資上交過學費，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風險往往是放第一位?！?/p>

凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業負債率很關鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高。我們后來做腦白金的時候，負債率是0。但是搞投資多少會負債，一個企業負債率不能太高，太高真是要出事。

作為一個員工要投資，我覺得杠桿還是要少用。因為成功不是靠賭出來的，杠桿太高就是賭博。負債率低一點，可能賺錢會慢一點，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的杠桿。

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